有了800万的太阳 - 依赖拉比布使富人在世界各地

文字|增长工厂，带有-set | Xiang Qing，编辑| Kasin Wen |增长工厂，带有-set | Xiang Qing，编辑|卡辛​​“拥有没有拉布布的爱马仕并不意味着爱马仕。”从韩国歌手丽莎（Lisa）张贴了带有拉布布娃娃的照片，再到泰国公主，使用哈马斯袋，带有拉巴布，蕾哈娜（Rihanna），杜阿娜（Dua Lipa）和金·卡戴珊（Kim Kardashian）和金·卡戴珊（Kim Kardashian）在昂贵的袋子里闲逛，世界各地的“有钱的女人”开始看起来像丑陋的洋娃娃的独特外观一样疯狂。 Labubu的最新系列是在4月底之前推出的，并迅速在世界各地的商店中销售。甚至英国商店的球迷也努力赶紧购买。一个盲箱以27.99美元的价格退休，但可以在eBay和Stockx等网站上以几百美元的价格出售，而且稀有的Labubu价值甚至9,500美元。在洛杉矶，美国，伦敦，英格兰，米兰，意大利和其他地方，人们开始为流行场杂货店开幕式排队或从早上释放新产品，因为他们正在为iPhone和Mophine手机排队Ars以前。 “当我们等待最长的时间时，我们从12:00开始等待9个小时，直到上午9点至上午9:30才开放。我看到前300人和许多Rabbo袋一起走路。在500人时，每个人都被卖掉了。我等了6个小时，什么也没买。”一个外国网民分享了他在雷迪特（Reddit）洛杉矶的流行音乐节（Pop Mart）的经验。 Labubu的受欢迎程度已将流行市场的市场价值推向了飞涨。自2024年以来，在不到一年半的时间内，Pop Mart的股价从20港元中的20港元下沉至250港元，十几次，其市场价值超过了芭比娃娃，Hello Kitty和Transformers等经典IP制造商的共同总和。 6月9日，福布斯的实时清单显示，流行音乐节的创始人王宁和他的家人的净资产为208亿美元，这已成为河南的新富人，在中国富人名单上排名第十。许多人不明白为什么一个丑陋的娃娃如此受欢迎。你为什么能收获有钱的女人ld？流行音乐厅可以成为世界各地的流行音乐会吗？扩展全文 1。疯狂的“ Labubu” Labubu于2018年初推出，但直到去年才真正开始流行，它首先在泰国引发了繁荣。 它的受欢迎程度与Tip-Dlisa自己的建议密不可分，这是韩国妇女Blackpink妇女的成员。 2024年，丽莎（Lisa）将这些宝石带到了拉比布（Labubu）上，并在社交媒体上与拉比布（Labubu）一起发布了自己的照片，这导致拉布布（Labubu）在泰国甚至东南亚变得很受欢迎。 去年7月，为了庆祝在曼谷开设的第六家流行音乐商店，泰国政府官员甚至在曼谷Suvarnabhu机场上放了红地毯，以泰国的传统服装接受Labubu。场景中有一些粉丝热情欢迎拉布布。 这种渴望是由欧美歌手蕾哈娜（Rihanna）和杜阿·莉帕卡普（Dua Lipakap）引起的SIA到欧洲和美国。 在Reddit中，有许多欧洲和美国的收藏家将取代快照程序，并讨论如何在出售Labubu娃娃之前增加补货的机会。有人兴奋地留下了一条消息：“多亏了这种方法，我终于得到了我一生中的第一个labubu！”还提醒它：“最好在几个小时内删除这篇文章。”一些网民发布了警告 - 一旦打破窗户并偷走了车，不要将汽车留在车里。 如今，Labubu已在俄罗斯，中东和其他地方进行了繁荣的购买。在迪拜和阿联酋，还有许多Labubu粉丝组成社区并播放非结合视频。 在全球知名度中，Labubu为流行音乐会创造了销售奇迹。 根据Pop Mart财务报告，2024年，Labubu在去年的3.68亿元人民币中领先“怪物”系列娃娃，相当于当天的收入为820万元的一天，这已成为流行音乐集的利润。 但是Labubu的价值不仅在于自身的知名度，而且还在于其在整个品牌中的驾驶影响。 消费品分析师认为，Labubu也可以推动其他产品线的增长。例如，许多消费者最初是为Labubu而来的，但是如果他们遇到库存，他们通常不想空无一人，因此他们转向其他产品线以找到“替代品”。 除了绩效增长外，Labubu还使Pop Mart成为促进海外市场情感联系的几个中国品牌之一。 过去，中国品牌从海外使用者那里获得了接待，海外用户经常对技术和价格收益（例如BYD和DJI）进行挑战，但是人们很难做出“情感”的消费决策。但是在玩具等消费产品中，品牌通常依靠更强烈的文化和情感共鸣来吸引用户的脑海。 一家欧洲营销机构评论说：“ Labubu的成功意味着中国品牌开始具有另一种竞争方式 - 集成技术与品牌故事，以产生情感联系。这种能力对于西方品牌的激烈竞争市场至关重要。” 2。你为什么生气 许多人不明白为什么Labubu的独特外观会使许多人痴迷。 从某种程度上看，Labubu不是很好，但是有点害怕，但有点可怕，但是可以确定为什么它变得流行。日本东京乔大学（Chuo University）的“可爱研究”教授约书亚·戴尔（Joshua Dale）认为，随着“可爱文化”的持续增长，人们开始在传统的Hello Kitty Plush玩具之外寻找各种形式的可爱形式。 他说：“像Labubu这样的'可爱'角色较少，因为人们厌倦了不变的甜和白色，并且想要其他东西。” “ Labubu更有趣，因为他们认为自己正在考虑某事，也许他们想攻击您，但他们真的觉得当您看着小狗或小猫时，开玩笑说它们有点凶猛。 富裕的妇女之所以购买Labubu，是因为它带来了社会的情感价值和价值。 Pop Mart的创始人Wang Ning认为，Acumpumpting确实解决了两个问题：一个是愉悦，另一个是享乐。满足是基本的，也许是物质的乐趣或精神上的愉悦。存在感属于您，您必须告诉别人您是谁。 Labubu做到了。一个年长的外国行李收藏家认为，妇女越来越希望以独特的方式自定义自己的物品，以表现和传达自己的个性。 “当我看到有人携带伯金爱马仕时，我想，'哇，坚强的人。'但是，如果我看到一个拉布布在他的书包里挂着，我想：“好吧，他知道如何投资一个著名的包，他也是一个有趣的人。”它改变了对人民的理解。 图像是吸引有钱妇女的基础，但现在Labubu可能是昂贵商品的Nakalam，而不是“分裂例如，“谨慎的布局”。 Pop Mart非常关注主要商务区主要位置的布局，并致力于对昂贵的商品约束。 王宁可能是喜欢在购物中心购物的首席执行官。每当他出国旅行时，他必须去的地方就是当地的商业区。他还鼓励团队不要害怕高租金或无法收回成本。在某些主要国家，基本地区和主要城市开设商店时，他或她必须保持高昂的态度并高高地战斗，并有勇气开设一个更好的地方并开设更大的商店。 “要大胆，不要总是计算财务帐户。”她经常与Lokal团队交谈。 流行音乐厅只会出现在每个城市的最基本的商业区。法国商店向Galeries Lafayette和Louvre开放。前者是该国最大的百货商店，后者是世界各地游客的艺术之旅。可以找到英国商店在牛津街，曼彻斯特购物中心和剑桥市中心的黄金地点，所有这些都是具有里程碑意义的购物中心；在意大利，流行音乐节选择了米兰·科索·布宜诺斯艾利斯（Milan Corso Buenos Aires），这是“欧洲时尚最长的走廊”，它收集了中产阶级消费最稳定的当地力量。 进入购物中心后，流行音乐厅没有选择生活在该品牌的最佳地板上，而是生活在昂贵的品牌旁边。 如果谈论出国，流行音乐会国际业务总裁Wen De提到国外零售格式与中国的零售格式不同。例如，韩国和日本是主要的百货商店，一楼是昂贵的商品和化妆品，二楼是女装，三楼是男装，四楼是运动品牌，而五楼是儿童品牌，游乐场和电影院。 “我们只能进入5楼，因为百货商店会将我们定位为玩具。我们不会最终，Pop Mart从5楼开始，然后慢慢移至一楼。 该商店本身位于核心业务区，并补充了限量版，品牌CO产品和其他产品。因此，流行音乐厅商店成为游客和当地时尚人士的社交登机区，并且自然而然地曝光和交通转换优势。 当然，它也不会与社交媒体燃料分开。 在Tiktok中，#labubu标签累积了超过140万个帖子，诸如Unboxies和队列等用户上传的视频将始终迅速吸引年轻的粉丝。 例如，蒂克托克（Tiktok）的博客作者托德（Todd）因未能卸载盲盒而变得很受欢迎。今年1月，他发布了一段视频，每周从一台流行音乐厅自动售货机购买特定的Labubu，获得了超过200万次观看次数和超过200,000个赞。评论中的评论是“我不知道Labubu是什么，为什么我仍然承诺”或“我开始了自己今天前往拉比布的旅程！” 盲盒非常适合未包装视频。与其他社交媒体购物视频不同，Hinbloggers不知道自己能得到什么，因此在拆开观众时，它也是一种游戏或赌博，它有可能刺激观众购买自己的盲盒并获得他们想要的角色。 3。你能越过周期吗 Labubu的受欢迎程度不仅幸运，而且是Pop Mart IP开发系统筛选的结果。 Wang Ning将在采矿过程中发现IP的过程与Doongin上互联网上的名人进行了比较，核心是一种资源匹配。 “突然，我发现每个人都想观看这个简短的视频，这是非常前进的，喜欢它一段时间，并且呆了很长时间。然后，我会给它更多的流量，让许多人看到它。”他说：“流行音乐集资源，营销，商店展示，放置多少商店，放置在哪里以及供应链资源，如果提供的主要工厂等也是许多资源的匹配。 “ Pop Mart将IP分为四个级别：S，A，B和C，并按级别提供资源。 B级IP每年只能建立一个系列，并测试数千种商品。当市场响应努力时，下一个系列将有成千上万的套装，它将存储更多的商店，拍摄更好的促销视频，投入更多的广告，并让艺术家进行更多的签名。相反，即使S级IPS也会立即“下降”并缩小资源，如果销售较弱。 这是IP的工业化筛选和操作，Labubu是该机制的产品之一。 但是趋势的本质正在发生变化，几乎不可能跨越周期。 Pop Mart提供的解决方案是继续投资和扩大IP生命周期。 在王宁的看来，IP的数量并不是特别重要，以及如何继续使顶级IP的成本更为重要。生活cIP的YCLE取决于公司在这里的投资，以及投资是否健康且可持续。 “像《星球大战》一样，自公司投资以来，已经有十几部电影，这可能是一部稳定的长期IP。” Pop Mart尝试这条道路：开放天堂，制作动画并制作电影。王宁说，他希望有一部由流行音乐厅统治的电影，并希望每年都有自己的电影。最近，根据北京流行音乐会文化和创意公司的Qichacha应用程序，Ltd在“ Labubu and Friends”动画系列的第一季中注册了V1作品的版权。 这将继续扩大IP生命周期和扩大的货币化边界。就像“冷冻”的中国只有一个大约3亿元的票房，它不仅从电影中赚钱，而且票房只是其商业价值的一小部分。这是诸如裙子，玩具，主题公园等衍生业务的真正货币化。由于迪士尼拥有系统，全面的商业框架，因此Pop Mart还建立了自己的全面商业框架。 传统的IP公司通常首先使用动画的内容来“脑”，然后通过许可赚钱；在Kababaplus中，Pop Mart首先将用户群放在产品中，然后返回内容叙述。这是一条更长，更艰难的道路，但是如果完成的话，流行音乐节可能是世界流行音乐集团。回到Sohu看看更多