Luckin Coffee“ Gots Short”，Kudi“ Swaggered”：Lu Zh

Kudi可以按“屠夫价格”持刀多长时间？ 5月-Set | Yu Dao编辑| Gao Yan来源|野马在当前的咖啡市场上的财务状况，烟战烟雾并没有真正消失。当人们仍在谈论9.9元的勒金咖啡的价格时，Kudi Coffee以更激进的价格方法重新进入了公众。 JD外卖在4月推出了“ 100亿补贴”。过去，在“补贴”的帮助下，一些单一kudi咖啡产品的价格小于1.68元，而加入包装后的实际付款仅为2.68元。它甚至比在舒适商店，甚至是Baisuishan春水的饮料便宜。目前，Kudi咖啡的价格略有弹跳，但JD外卖的价格仍然至少有10杯咖啡，毫无价格毫无价值。例如，“美国”产品的价值为5.9元。除1元包装费用外，价格仅为6.9元。扩展全文 有些很高兴，有些很难过 sUCH是一个有吸引力的-a -a -a -a -charming价格无疑是消费者的狂欢节。在北京乔阳（Chaoyang）工作的小陈（Xiao Chen）是勒克丁·咖啡（Luckin Coffee）的粉丝，但在低价的诱惑下，他迅速求助于库迪（Kudi）的咖啡。在一个小时的时间里，Kudi Coffee继续在外卖平台上爆炸订单，其销量急剧向前移动。 但是，在低价狂欢节的背后，库迪咖啡前线的员工抱怨。 据报道，在商店开业之前，员工应为商店做准备至少提前半小时开业。自从JD.com发起外卖战争以来，一些咖啡的Presians降至1.68元，阳光 - 日期 - 及以下几家商店攀升至500杯，甚至在某些高峰季节，阳光日的结论量也可以达到700杯。在只有少数人工作的商店中，员工太忙了，无法忙于大量订单。 一些网民被张贴：“我听到了emplOyees在Kudi购买咖啡时嘲笑JD，我听到他们失望。” 资料来源：小苏的屏幕截图 还有一名涉嫌kudi咖啡的员工回答：“在下午2点下班后，有一台咖啡机，330个订单，而不是一个杯子号码。JD.com不会因为不因不返回订单而愤怒而遭受愤怒而被殴打。” 资料来源：小苏的屏幕截图 根据凤凰技术的“风暴之眼”，咖啡师库迪说，如果您有一天努力工作，那就麻木了。但是，随着工作量急剧的增加，大多数员工的收入并未发生巨大变化。 “全职工作可能会有奖金，但是许多人只能获得数十美元或200-300元的奖金。”虽然兼职工作是一个小时的工资，但很难将收入和工作量联系起来。 员工不仅在抱怨，而且Kudy的合作社也在挣扎。内幕行业曾经Aled认为，一杯Kudi咖啡的成本是6元到8元，该单位的平均价格约为11元。与Kudi的官方补贴一起，单杯的毛利润约为5元。 Kudi coffee said that unlike the traditional direct sales or franchise model, kudi coffee adopts an innovative risk-sharing joint venture model, that is, no brand usage fees or franchise-related fees are charged in the initial stage, but instead adopts the form of profit sharing, aiming to share with the assist Reduce the threshold and risks of opening stores by partners, maximize the enthusiasm of associate operators, and give full play to Theang每个人都有最大的好处，并迅速创造了规模经济。 但是，在外卖平台补贴期间，许多单一产品的价格低于6元以下，这还不够。即使获得补贴支持，JD.com的补贴也不在所有商店中获得。一些同伴说：“补贴是根据S的数量确定的Tores。 一些同伴说，从长远来看，商店的收入仍然取决于商店订单中的RIN。目前，这条店内补贴线约为12元，但攀爬外卖订单导致店内订单严重损失。这也意味着攀登连词的数量 - JD.com的外卖的以下内容并没有为Kudi联合运营商带来相同的收入增加。此外，在补贴结束后，可以维持多少个用户吸引低价的用户。 343家商店在90天内关闭 Kudi如何支持联合冒险？ 实际上，这并不是Kudi Coffee首次进行价格战。以前，库迪首次发行了9.9元的咖啡价格。当时，勒克金仍在努力摆脱财务欺诈雾霾。通过低价的方法，Mabikudi吸引了大量消费者，雨后的商店数量也像蘑菇一样增加。 来自“ Jihai Brand Moni的数据toring" data of the data service platform dedicated to offline stores and brand dynamic monitoring shows that on June 14, Kudi coffee shops occupy 31 regions of the provincial administrative and 353 cities. The number of business stores is about 11,400, second only to 24,800 luckin coffee, which exceeds Starbucks (7,810), Luckin Coffee (4,400), and Nova Coffee (2,278). 为了实现秤的快速扩张，在商店方法的开放中，咖啡咖啡似乎非常激进。它不仅开设了不同类型的商店，而且还与许多品牌合作以在商店内开设商店。但是，快速模型的扩展带来了许多问题，例如总部补贴的难度涵盖了租金成本和商店的制造，从而造成了损失。 一家特许经营者被张贴：“比广东的商店距离商店已经两年半了，但是我不知道什么时候我会把钱还给我。在我的镇上，我是唯一一个死亡的人。战争正在上升，每个人都立即增加了7家商店的数量……战争后，一切都会消失。” 资料来源：小苏的屏幕截图 Kudi Coffee表示，该公司已经设定了很长时间的合作。如果联合冒险的位置可以长时间使用或终身使用，则可能会继续存在合作。如果联合冒险撤退，也可以使用减少和穆林购买设备的购买，从而大大降低了共同冒险的门槛，以开放商店并继续运营，并真正创建了一个百分之一的企业的型号。 从过去90天的商店变化来看，Kudi Coffee在过去的90天中开设了2,192家新商店，实际上像2,267杯Luckin Coffee。但是，关闭的商店数量为343，高于210个Luckin Coffee。 但是，Kudi Coffee表示，大多数联合冒险将在经营后完全退出。经过一段时间后，他可能会发现该职位流产存在问题或在这里，他会选择搬到他认为合适的另一个位置，并且有很多情况，但也可以认为它“关闭商店” Platfoth-tird Party RM的RM。此外，由于冬季和暑假，大学商店暂时关闭，第三方平台也将被视为“商店关闭”，这在实际情况下显然有所不同。 资料来源：跟踪圣海品牌的屏幕截图 现在，从商业角度来看，勒金·咖啡（Luckin Coffee）在普莱斯战争中成功地“进入海上”。 具体来说，自2020年撤销财务欺诈以来，勒克丁·咖啡（Luckin Coffee）通过战略性获得了2022年首次获得年收入，使模型的成本和重建成本和重建成本。 2023年，Luckin Coffee的总收入为249.0亿元人民币，同比增长87.3％，在年度销售规模上首次超过了星巴克中国。 2024年，Luckin Coffee的收入和收入继续增长，达到344775亿美元UAN和35.8亿元人民币。继续提高盈利能力也标志着从“燃烧市场”到可持续运营的业务模式 为什么已经成为学生的Kudi Coffee仍在低价挣扎？ 可以复制下一份勒金咖啡吗？ Kudi Coffee是由Luckin Coffee创始人Lu Zhengyao和她的前主要团队创建的。 2022年10月，Lu Zhengyao和前Luckin首席执行官Qian Zhiya正式宣布，第一家Kudi Coffee Store是在微信的Fuzhou IFC开设的，并带有标题：“咖啡Dreamer团队开始了旅程”，“呼吁是正确的。 “这也标志着创始人因经济欺诈而离开勒克丁，并正式返回咖啡领域。 自从开始以来，Kudi Coffee就被认为是一种强大的Lu对手咖啡。无论是一个类似的创始团队，几乎与供应商相同，还是距离勒克丁（Luckin）不远的商店开业地点，Kudi Coffee似乎都跟随Luckin's脚步，试图复制勒克的成功。 尽管Kudi Coffee表示，自2024年5月以来，该公司已经取得了持续的收入。但是迄今为止，卢宗雅（Lu Zhengyao）尚未被复制到下一家勒克丁咖啡（Luckin Coffee）。 Lu Zhengyao的游戏风格似乎很熟悉：低价开放，闪电扩张和名人认可。库迪（Kudi）的第一家商店开业不到一个月，它就开始了全国。在短短5个月内，商店数量超过1,000。这种速度超过了勒克丁在11个月内开设1000家公司的“奇迹”。 价格战是库迪的锋利武器。 2023年2月，Kudi开设了“数百年和千家咖啡狂欢节”，最低价格超过70种9.9元。当Luckin被迫打架时，Kudi将其价格降至8.8元和4.8元，甚至发起了“ 1元咖啡饮料”活动。现在，加入JD外卖，推出低成本1.68元的价格。 高性能成本是Kudi咖啡可以使用市场的方式之一。它使用使用9.9元来开放市场，以便不喝咖啡或少喝咖啡的人很快就会体验该产品。 Kudi Coffee表示，其97％以上的商店已经获得了积极的现金流量收入，并准备好三年的“在整个市场中9.9元”。还有一个完整的保证机制，即冒险的综合水平，当前的商店补贴将在8年的超高力量中扩大202。 但是，时间发生了变化，市场环境发生了关键变化。 资料来源：罐头画廊 中国食品行业的分析师朱·丹彭（朱·丹潘在没有体验增长阶段的情况下，Cudi直接与勒金（Luckin）竞争，后者处于成熟阶段，在这种情况下很难获胜。 “ Curdy的财政支持不是EN目前，这就是为什么我总是对库迪不受欢迎。尽管在外卖平台上的咖啡送货业务浪潮对Cudi有所帮助，但这种帮助并没有得到保留。 实际上，Kudi Coffee的创始人Lu Zhengyao亲自遇到了财务问题。 Dishernedtianyan的检查表明，Lu Zhengyao遇到了许多问题，例如“股权冷冻”，“防止高消费”，并成为“被谋杀的人”。目前，执行的Lu Zhengyao总数高达2.78亿元。 资料来源：Tianyan检查 尽管这些财务风险主要源自2007年中国汽车，但Luckin Coffee在其成立后不到一年就开始获得融资。在进入美国股票市场之前，它总共获得了超过5.5亿美元的融资，其IPO获得了近10亿美元的融资。相比之下，过去三年来建立了Kudi咖啡，并且融资的发展仍然为零。“ Cudy的基本扩展模型是超低价格的低价和策略。幸运的咖啡依赖于这一模式是打动同行，甚至使星巴克陷入困境一段时间，因此今天就创建了幸运的咖啡。我认为，如果公司的资本可以继续支持，那么该公司的资本可以继续。星巴克和其余的是中小型品牌，只有两台两家商店。 现在，咖啡市场已经从蓝色的海洋变成了红海。张Yi认为，在这种情况下，Kudi可以扩大其市场空间，尤其是在与Luckin交谈时。尽管尚不可能断言低价策略无法在勒克丁的规模上达到库迪，但毫无疑问，这种方法使库迪处于较高的风险。链链损坏或融资能力时还不够，这对豪迪来说是致命的打击。因此，了解方法的适度很重要。此外，过度的意外和恶性竞争不符合该国对市场经济的政策取向，并且可能会处理未来的法规或公众批评干预。 资料来源：罐头画廊 但是，Kudi咖啡对咖啡市场的变化有不同的见解。该公司认为咖啡市场仍然很大。对于Kudi Coffee而言，它更多的想法是如何释放其潜力，这可以是价格，产品结构，品牌能力等。该公司解决问题的起点是解决问题，而主题是如何无限地接近消费者。 据报道，除了丰富的类别外，图书馆DI咖啡每2-3周推出新产品，并推出新产品系列。每个系列都包含许多不同的产品，例如杏皮肤，葡萄柚，橙色，柠檬还有其他水果系列，这对每个人都很受欢迎。除了产品体验外，Kudi Coffee还非常重视创建品牌高度和品牌体验以及孩子，时尚和专业的品牌音调，例如选择两个交通拥抱者Wang Yibo和Fan Chengcheng，以及与著名的IP Nezha的共同品牌，等等。 Kudi Coffee表示，高质量，高成本性能，丰富的产品组合，专业研究和产品开发，连续的产品更改，有趣的品牌友好市场以及年轻时尚的品牌体验都是独特的Kudi竞赛。 现在，Kudi仍在前进，超越了低价的方式，这是市场上许多不愉快的原因。张Yi认为，Kudi Coffee仍然遵循这种方法有两个主要原因：首先，一家大型商店必须通过大型商店通过大型商店建造一家大型商店，以便在维修价格时可以与同行竞争； sEcond，它的资本故事尚未被告知。但是，是否能够复制Luckin的成功仍然令人怀疑。 如今，中国的新消费市场告别了资本成熟的疯狂增长，业务的本质最终将返回。 Numandura BusinessConsulting的创始人Huo Hongyi被张贴在“创业BP”上，该平台用户使用补贴进行了补贴是平台不是品牌。您认为自己保留了用户，但实际上您只是保持价格敏感性。如果该补贴可以占用，取决于是否可以将平台处理以易于赚钱，是否可以是忠诚度订单，以及商店是否有能力订单。如果这些“可以”悬挂，那么低价不是机会，而是风险。 Lu Zhengyao希望复制Luckin的成功，该成功仅依赖于低价，而根本性的扩张远非足够。在一般冷茶业的后面，朱·丹彭（Zhu Danpeng）认为，供应链的完整性可以提高盈利能力，质量确定性，方案的钻探，改进产品产品和服务系统升级。只有这样，Kudi Coffee才能在激烈的市场竞争中找到自己的生命空间并实现可持续发展，而不仅仅是在咖啡市场的价格战中的一场passeby。 您如何看待咖啡品牌卷的价格？您喜欢喝什么咖啡？让我们在评论部分中谈谈。回到Sohu看看更多