Anker的创新，中美都在挣扎

原创首次发布 |金角财经作者（ID：F-Jinjiao）|去年8月切斯特在特朗普和马斯克的现场谈话中，安克的出现改变了此前被称为“美国总统带货”的形象。那一刻，它几乎成为中国品牌全球化的象征——依靠品牌的设计和力量在国外立足，成为共同的“曲线曲线”受益者。然而仅仅一年后，节奏突然发生了变化。 Anker的创新不仅因充电宝起火事件而成为热门话题，还被曝因逃避美国关税而接受调查。一方面，带货是“理解之王”的荣耀，但另一方面，也可能面临“帕理解之王”的愤怒灭绝。资本市场最先感到寒意。 9月，安克创新股价跌幅超10%，结束近四连跌e个月的收获。背后的导火索是来自美国市场的两次重击：9月18日，美国消费品安全委员会（CPSC）宣布Anker因存在着火、燃烧风险，召回约48.1万只充电宝。安科推出7000万股权激励计划，据传考虑在香港上榜。安科这家有时被认为是资本市场“电子消费龙头研究”的公司，经历了从被围观、受约束的急转直下。从半年报数据来看，安科是常见的“出海大佬”：上半年实现收入124.16亿元，其中北美市场花费57亿元，提供了近一半，也是主要收入来源。如今，由于安全和关税问题，这个主要市场已经让anker陷入了深层次的问题。与此同时，充电宝召回事件也引发了中国的连锁反应，消费者继续谈论它。这个有时被认为是深圳制造业代表、以安全和质量闻名的品牌，正在经历一场不请自来的信任危机。从资本的追捧到监管的围攻，Anker的处境变得微妙：品牌变得更加昂贵，但根基却似乎更加脆弱。 6月，一位兄弟下海伤了一名美国人，一场涉及罗马充电宝的火灾，完全无视公众对充电宝安全的担忧。令人惊讶的是，罗马电池和安科的电芯供应商均来自无锡无锡。几乎同时，Anker需要被迫记住相关产品。事实上，当时的Anker充电宝在美国一炮而红。美国消费品安全委员会（CPSC）6月初发布公告，要求召回部分批次Anker POwercore 10000，涉及115.8万台。当时，美国消费品安全委员会收到 19 起火灾或爆炸报告，其中有两起轻微烧伤，总受伤人数超过 60,000 美元。 |美国消费品安全委员会记住公告。据CPSC最新披露，Anker移动电源共发生33起爆炸爆炸事故，造成4人轻微烧伤、1人重伤。对此，Anker回应称：“本次召回与6月份国内提醒不同，属于同一批次，但由于流程的原因，美国CPSC只放行了它们。”不过，据媒体统计，今年6月以来，Anker在国内外共记住了235.2万个充电宝。如果大家都按全额退款处理，可能会造成至少4.32亿元、最高5.57亿元的经济损失。除了安全问题之外，舆论的走向也在迅速变化。移动电源的召回。 Anker 在申请内存时拒绝提供有效的序列号。 “有时候，安克正是因为它的定位“比华强北品牌更安全，比原厂苹果更便宜”，所以很多消费者愿意为它的安全和品质支付溢价。但现在，围绕质量把控乃至销售的质疑，让中美买家“同仇敌忾”。尤其是在美国，一旦电子产品爆炸、人员受伤，常规许可就过度了。三星Galaxy Note7在美国收到iNSIDIVE总报告，去年有26处烧伤、55处受伤，Anker的充电宝因出现在特朗普和马斯克的现场对话中而名声大噪。产品编码错误及东南亚转运——是否申报低税码或去除原产地；元，而“低价”的说法再远些年，特朗普加征关税后，安克就启动了降价举措。 Smartscout数据显示，其十二二产品平均价格上涨了近10%，部分机型甚至从70美元跌至109美元。真正的焦点是“东南亚转运”。这是跨境链条中一个漫长的灰色地带，但今年美国海关却上升到了爆发的地步。安克aIt在越南设有生产线，并已对外宣布将通过东南亚供应链，推动全球灵活布局。但事实是，越南的产量仅占Anker总订单的近10%，远远不足以支撑北美市场。其中，北美地区已两次召回163.9万个移动电源，这些移动电源明显使用的是中国制造的无锡Ampreis电池。更重要的是，越南负责3C产业链中的会议环节以外的环节，在美国海关的感觉下，如果不经过大加工，转运就难逃“关税防范”的嫌疑。产能与市场需求之间的不匹配这体现了Anker所谓的“柔性供应链”，这类似于关税压力下的明智举措，但距离成熟和后续量产还很远。安科创始人杨猛在近日接受采访时，将组织架构比作“战区为主战区，军种是主建部门”——区域销售是应该打赢战争的“战区”；中国和台湾的供应链和渠道是必须建设能力和提供支持的“服务”。问题在于，“关税防范”争议暴露了战区和军种之间的连通性：供应链、渠道和美国销售线与合规层面的协调不够。杨猛本人也反映，2022年产品的失败是因为团队权限过大，忽视了管控。如今，随着贸易摩擦进入深水区，跨境合规是无法“去中心化”的环节。杨猛似乎想成为一个因为“微笑曲线”而无法微笑的“放手掌柜”。杨猛推行的所谓“联邦分权”，就是“管理方法上浅入安克海”的象征：作为联邦政府和州赋权城市，总部负责强化，各业务单元（类别）拥有高度的自主权和经营权。 “去中心化”模式的anker成本是数倍。 2022年，阳盟遭遇“系统性失败”，“几乎有20到27条产品线打不过别人”。后来他发现：“当我深入一线时，我震惊地发现，浅薄的操作系统和公司的程序与实际情况之间存在着巨大的差距。”今年6月的召回事件也来自于控制权。 Anker解释说：在最近的一次质量检查和安全检查中，发现某些批次的工业电池无法从特定供应商供应。在原材料方面，杨猛强调：“我们是‘曲线曲线’两端的重要公司，也就是研发，这个模式其实让安托高度失去了控制，‘曲线曲线’还能笑多久？”杨猛在采访中说道：“比如大家都说Anker的电池不错……从2023年开始，我们开发了近百个人类电池平台，旨在成为最稳定、最可靠的。” 电子消费行业值得信赖的电池公司。虽然最近出现了一些bug，但我们已经针对它进行了开发。”Anker是其生产的模型外包，“微笑曲线”仍然是其基本的紧迫性。但事实是，整个充电宝行业早已陷入企业困境，低价竞争高度压缩了供应商的收入。许多企业为了生存而妥协了合规性和质量。然而, Anker 出售奖品和奖品以及 PREmyo at ang mga premyo at isang priminasyon at ang isang Priminasyon at ang isang Priminasyon at ang mga babase ng isang premyo ay nabili at ang isang Priminasyon at ang isang Priminasyon at ang isang Priminasyon at ang mga Bundok ng isang tao ay纳比利在 ang isang priminasyon at isang premyo at ang mga bundok ay nabili at ang isang priminasyon at ang isang priminasyon at ang isang priminasyon at ang isang premyo ay dapat na mabuhay。在中国不便宜。他们不应该关注主要的电池安全环节。 ““Makatipid ng pera。” Ano pa, si Anker ay palaging isang kumpanya na handang gigastos ng pera.Noong Agosto 13, inilunsad lamang ni Anker ang isang 70 milyong insentibo saquity, na sumasaklaw sa Hindi hihigit sa 608 katao, kung saan 606 ang pangunahing mga negosyo 的 tauhan sa teknikal； Ang 运营股份红利 noong 2024 ay magiging kasing taas ng 800 milyong 元， nagbibigay ng halos 500 mga empleyado ng isang taunang suweldo of a万元，奖金池预计在2025年扩大到10亿元。Anker愿意给获奖者，但似乎不愿意更换供应商问题。 。 Anker最大的讽刺在于，其做法的“上半身”坐拥研发和品牌云端，享受高额收入和丰厚的激励；而其供应链“下半身”却深陷外包泥潭，安全危机屡屡重演。真正的危机可能不是回忆，也不是调查，而是对商业模式信任的考验。当“安全”品牌的主打牌被一系列“虫子”破坏时，高溢价的大楼面临倒塌的危险。安科很高兴在外包的过程中花钱如流水却被别人控制的力商，这对于将品牌生命力的ID分配给别人来说很重要。在一个以安全为生命的行业，最值得重金投入的并不是微笑曲线两端的场景，而是产品生命线的稳定性。参考资料：Tech星球《铭记200万充电宝，“海外一哥”安科很难突破吗？候选人对247亿海外巨头的回顾》返回搜狐查看更多