苹果公司在印度制造的iPhone 17版本启动计划B

文字| Cui Peng CP在9月10日上午，北京的时间，Apple已正式发布了新的iPhone 17系列手机。在过去五年中，它是苹果最大的产品线，但更大的变化是供应商的水平。据彭博社称，苹果计划在印度五个工厂为美国市场创建整个iPhone 17型号。这是苹果公司第一次在全球发行时向印度提供完整的新产品系列。自从成为苹果公司的首席执行官以来，接受过商业培训的库克（Cook）降低了供应链的风险。特朗普的收购引起的地缘政治风险也使苹果的供应链速度越来越快。根据Canalys的一份报告，到7月底，在印度聚集的智能手机在2025年第二季度的共享美国进口量的44％，去年大大超过13％。苹果是印度制造业的主要因素，它具有在过去的几年中，印度继续移动供应连锁店，并投资了印度在美国市场的手机。 Canalys高级分析师Bjorhovde表示，第二季度在美国销售的iPhone近80％是在印度制造的。 Apple的许多产品线都进入了一个新的周期。在接下来的几年中，厨师将继续寻求在中国高质量，低成本和降低之间的平衡。特朗普到来后的“苹果B计划”，库克在“ 3+3”中对苹果进行了严格的规定：每个苹果的产品线必须在中国和国外有三个供应商。为了避免供应商的声音不同，供应商的声音不同，世界各地的工业苹果链的转移只会加速而不是停止。在这种方法下，印度，越南和巴西开始为某些产品线进行制造工作。印度的五个iPhone 17制造工厂包括塔塔集团（Tata Group Hosur）工厂纳塔卡（由塔塔集团（Tata Group）收购），富士康泰米尔纳德邦（Foxconn Tamil Nadu），德文·纳哈利（Devin Nahalli）工厂和霍克申（Hokshuo Chennai）工厂。其中，Tatahosur工厂是一种新建筑，其特征是自动化和产量率高，主要负责iPhone 17 Pro型号的制造。彭博社说，当地公司受监管的工厂将在未来两年内为印度制造的iPhone生产贡献一半。 。有时我们是印度的SA优势：低人工成本和劳动力人数丰富。它的缺席是基础设施差，工业链薄，工人的技能不足。在过去的十年中，在中国连锁公司的成长期间，苹果公司以各种方式参与了投资，帮助他们改善生产过程，劳动过程，并最终培养了该行业的成熟生态。尽管印度的制造业率甚至低于中国，但通过继续引入技术和人类培训，印度正在掌握从产品设计到大规模大规模劳动力的完整流程管理能力 - 在中国先前的衰败中几乎已经完成了这种能力。显然，苹果希望将中国成功的模式重现给印度。从专注于中国制造业到与印度的制造比例提高，苹果的供应链转移方法远非表面，而且iPhone 17的变化才刚刚开始。 “印度很难取代中国的制造业。”尽管苹果已经将一些会议链接移至东南亚，但中国仍然在高价值链路（芯片包装，光学组件，OLED面板和精确机械等）中占据领先地位，整体供应链优势非常重要。考虑到苹果仍然需要大量的中国供应商（例如Goertek和Byd Electronics等）提供关键的成分，因此中国可以从长远来看降低“组装组装”的作用，并在其中发挥更多作用“制造业的关键成分和高端中心”的作用。另一方面，国内公司也将进入全球，将“被动转移”更改为“主动布局”。如果是Luxshare的准确性，Pegatron或Lens技术，许多连锁连锁公司已经在东南亚建立了自己的工厂公园，他们正试图达到不良的供应供应。它可以迅速付款，印度可以长期保持劳动力和集会水平，并发现很难获得工业链的真正重要的生态系统。中国的辅助机构在中国。大多数在世界其他国家和地区出售的产品仍在中国生产。在苹果扩大供应链区域的扩大，中国可能会有多中心模型（高端零件和部分组装），印度（某些电话会议）和越南/泰国（将来的耳机，平板电脑和配件组件）。在20世纪，车辆行业也出现了类似的模型。 JA潘，美国和德国将劳动分为工业链，并以其利益分为工业链。对于厨师和苹果，“调整供应链会影响研发变化”，区域化和各种供应链意味着管理困难的增加。没有强大的实施和管理结构，您可以陷入“降低效率和提高成本”的双重陷阱。还值得注意的是，近几十年来，苹果的新产品通常依赖于极其复杂的制造过程。例如，iPhone的脸部ID，小型化的Apple Watch设计以及Vision Pro的超精确光学元素要求供应商及时提供高质量的成品。毕竟，苹果的主要比赛之一是，它可以每年将新一代稳定的质量产品提供给固定周期，这也是苹果资本市场的主要信心。如果OEM工厂的收益率较低，则意味着s生产线需要更长的时间才能爬升，在产品窗口的新时期内无法完成大型货物，并且批量制造能力将进一步拖延研发速度。当出现这个问题时，它无疑会对苹果的产品方法有间接影响，从而导致苹果的产品变更路线变得越来越保守。结束可能希望苹果在过渡期间“增加变更”，即，外观变化和性能改善，而不是激进的设计革命。例如，iPhone将尝试扩大建筑的生命周期，而不是每隔几年启动新的令人不安的过程。对于真正革命性的新产品，例如Vision Pro和可能折叠的iPhone，它们在中国长期以来仍然依赖于中国的高产和成熟度。回到Sohu看看更多